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AG投注制造企业生产管理ERP系统实施经验总结(附

bob 2021年07月07日 20点

  信息手艺在制作行业被以为是提拔企业中心合作力的必备东西,被普遍使用于企业办理各个环节,ERP(企业资本方案)体系作为企业信息化的中心体系,被愈来愈多的企业提上计划建立日程,但施行ERP体系对企业内部的流程办理、数据办理和办理者的决议计划才能提出较高请求,挑选合适行业的ERP体系,有用办理施行历程,是ERP项目功效上线的必备前提。

  2001年起,中国就曾经成了“天下的工场”,在彩电、冰箱、摩托车等中,“中国制作”均活着界市场占据份额中名列第一,制作业作为我国产业的主体,占到产业总产值的90%阁下。但跟着原质料与野生本钱的上涨,集约的办理方法给中国制作业带来了史无前例的应战,企业尺度化、流程化及信息化办理成为中国制作业快速转型与计谋提拔的必备兵器。另外一方面,跟着中国市场的逐步成熟,市场导向的营销对产物的客户定制及企业的快速反响提出更高请求,面向库存的制作形式逐步向面向定单制作,面向定单研发模子转换,这也请求企业内部必需具有中心体系以买通内内部各部分之间的信息壁垒,完成公司团体资本的最优设置,以快速呼应市场需求,完成长处最大化。

  ERP最后由Gartner group公司提出,Gartner group提出ERP具有的功用尺度包罗四个方面:超于MRPII范畴的集胜利用,撑持混淆方法的制作情况;撑持能动的监控才能,进步营业绩效;撑持开放的客户机/效劳器计较情况。ERP体系表现了对全部供给链的办理,并对精益消费,同步工程和火速制作思惟停止了表现,将事前方案和事中掌握归入了企业办理中。

  从市场上比力成熟的ER P软件来看,不管是国际出名的SAP,ORCAL仍是海内的金蝶、用友等产物,ERP体系功用都是将MRP作为ERP体系的中心功用,经由过程方案与均衡完成研产供销的协同办理,并终极汇总到财政模块,完成财政营业的一体化。ERP今朝更偏重企业内部的办理,而将供给链的前端及后端归入到SCM(供给链办理)的办理范围,包罗SRM(供给商干系办理),DMS(经销商办理体系),CRM(客户干系办理)等。在底层施行过程当中,更专业的功用被MES(制作施行体系),LES(物流施行体系)、WMS(仓储办理体系)体系所替换。

  企业在决议施行ERP体系之前,起首需求对ERP体系有一个较为片面的认知。ERP体系它不善于处置施行层细化到秒级的使命且具有行业合用性的成绩。制作行业的方案排产与供给协同是搅扰许多企业的困难,这在ERP选型时需求思索能否有成熟的行业处理计划来撑持营业改进目的完成。以是在ERP体系选型阶段,需求建立选型小组,在企业内部停止ERP观点和产物功用的宣讲,准确认知ERP体系能处理的成绩和各ERP产物的特性,针对企业所处的行业及公司近况,发掘办理需求,订定项目目的,进而挑选合适企业开展的ERP体系。

  ERP体系的建立应作为企业的计谋项目停止办理,它触及企业的各个部分,包罗研发、消费、采购、物流、财政等,以是需求建立以“一把手”为指导的施行团队,对企业团体开展标的目的停止把控,对枢纽营业停止决议计划。ERP施行小组是IT与营业高度交融的团队,需求对将来有必然的前瞻性,对新常识有优良的吸取才能。在ERP体系施行阶段,数据办理、流程梳理及培训是项目胜利的三大枢纽身分。

  数据办理:ERP体系贯串了企业多个部分,它突破了本来各部分零丁办理、数据的形态,数据的查对与清算和新形式下的数据办理流程是ERP项目施行过程当中必需处理的成绩。关于数据清算,查对历程应以泉源数据为根底,以现场施行数据为输入,对编码、BOM等根底数据停止查对和清算。别的,针对数据的搜集还要存眷搜集后的变动办理和体系上线后的更新流程管控,集合的办理方法将更利于项目施行阶段及体系上线早期的数据精确率把控;

  流程梳理:ERP体系作为企业的中心体系,它的施行历程是产物代价表现的历程,在产物选型阶段,施行商的挑选与产物一样主要,有经历的施行商对全部企业流程优化起到很好的领航感化。在流程梳理阶段,需求基于近况又要思索将来。基于近况请求营业职员不克不及好高务远,AG投注以为借助体系能处理一切的成绩,将流程设想的过于幻想,办理的细化是需求支出本钱价格的,但也需求思索营业计谋计划,营业设想要最少撑持公司5年的开展需求。制作行业典范的形式是离散制作,但跟着手艺开展,离散制作也在向流程办理形式进修,构成了一种新的消费方法:反复制作,比方汽车、机器等行业,多量量的定制消费需求对离散办理历程停止流程办理,ERP施行也需求思索行业特性停止流程梳理事情。

  培训办理:ERP体系的引入对营业职员的操纵风俗停止了较大的变化,项目培训事情是变化的催化剂,充实的相同与培训,确保每一个营业职员熟知本人营业形式的变革点及体系操纵方法,这是ERP项目胜利使用的底子。据统计,ERP体系上线后,操纵毛病招致的成绩占到成绩总数的60%以上,这也反应出体系施行阶段使用培训的主要性。

  ERP项目不单单是IT项目,它触及企业办理的流程、绩效与管控,是一个办理提拔项目。企业办理者要勇于决议计划,勇于立异,狠抓施行,才气确保数据的精确性与流程的先辈性,以撑持ERP项目胜利上线并完成预期目的。

  企业借助ERP体系的施行,将推到各部分之间的围墙,将企业流程团体贯串起来,并定制到体系中,这不只加快了信息通报,消弭了信息孤岛,更是低落了企业内控风险。ERP体系的施行与使用,将是企业的一个有用的防错东西,在数据办理与营业流程施行方面表示出了杰出的成效,为企业内控办理,绩效查核供给了有力支持。

  关于我们公司来讲,最费事的就是物料办理,因为缺少标准的轨制,物料收支库十分紊乱,形成了极大的库存积存和华侈。库存关于一个消费型企业来讲相当主要,间接影响一个企业的资金周转。物料买多了,反复了,华侈了,不都是钱吗。

  我们属于小微企业,职员设置原来就未几,不克不及够特地再抽调职员来管控,但我们亟需改动库存积存华侈的形态,这也是我们追求数字化转型的缘故原由之一。

  ERP的进销存模块关于库存办理协助十分大,每批物料入库都有编码,堆栈职员严厉根据编码系统和收支库流程去做,事情更有层次,紊乱的状况不复存在。

  在利用体系之前,我们的库存华侈到达了15%,如今可以低落到5%,库存积存低落了40%,很大水平提拔了我们的资金周转率。

  关于数字化体系的挑选,企业不克不及自觉跟风。如今市情上有些体系流程过分简朴,没有分离企业实践消费;而有些体系又过于烦琐,条条框框太多,企业没法灵敏使用。要按照企业本身的实践状况和将来开展,挑选最合适本人的一套体系。

  作为企业的办理者来讲,我的员工们充分一点,就可以束缚我多一点。我不消再破费过量的工夫在消费上,而是更多地投入到有益于企业开展,更有代价的工作中去。

  商业战的影响请求我们在产物的消费工艺、流程把控、质量上都更上一个台阶,而恰是由于无数字化体系为我们建构标准办理的根底,才更有益于我们对未来产物的计划和规划,从而进步我们企业的附加值。

  ERP(企业资本方案)完成了企业内部的财政营业一体化,是制作业办理提拔的必备东西,本文经由过程对制作业的阐发及ERP体系施行历程的经历总结,对ERP体系施行供给了很好的鉴戒,对放慢促进两化交融,在制作行业提高ERP体系建立,具有主要的实际和使用代价。

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